Organisasi dan Kepemimpinan

Nurhadi Kusumo Yuwono

Disampaikan dalam acara

Workshop Kepemimpinan Prodi Elektronika

Akademi Teknologi Warga Surakarta 2019/2020

Sabtu, 21 Desember 2019.

1. Pembukan.
2. Game
1. Buat kelompok
1. terdiri dari 5 orang. Waktu 2 menit..
2. Media : kertas dan alat tulis.
2. Buat struktur organisasi kelompok anda dengan kriteria kemampuan sebagai berikut :
1. sebuah organisas yang siap untuk membuat program kegiatan selama satu tahun.
2. melaksanakan sebuah kegiatan dengan perencanaan yang baik.
3. Merencanakan evaluasi kegiatan dengan baik.
3. Diskusi evaluasi mengenai organisasi yang telah dibuat
3. Pengantar : Organisasi adalah sebuah wadah atau tempat berkumpulnya sekelompok orang untuk bekerjasama secara rasional dan sistematis, terkendali, dan terpimpin untuk mencapai suatu tujuan tertentu dengan memanfaatkan sumber daya yang ada.
4. Organisasi
1. Tujuan Organisasi. Mengacu pada pengertian organisasi, tujuan organisasi tidak hanya fokus pada tercapainya visi dan misi perusahaan saja, namun juga peningkatan penghasilan yang melebihi biaya produksi. Ini yang membedakan organisasi profit dan non-porift. Secara umum, beberapa tujuan organisasi adalah sebagai berikut ini:
1. Sebagai wadah untuk bersama-sama mencapai tujuan dengan efektif dan efisien.
2. Meningkatkan kemampuan, kemandirian, dan sumberdaya yang dimiliki.
3. Sebagai wadah bagi individu-individu yang ingin memiliki jabatan, penghargaan, dan pembagian kerja.
4. Sebagai wadah untuk mencari keuntungan secara bersama-sama.
5. Organisasi berperan dalam pengelolaan lingkungan secara bersama-sama.
6. Organisasi dapat membantu individu-individu untuk menambah pergaulan dan memanfaatkan waktu dengan baik.
7. Sebagai wadah untuk memiliki kekuasaan dan pengawasan.
2. Tujuan organisasi secara umum dibagi menjadi tiga, diantarnya:
1. Tujuan Organisasi Jangka Pendek. Ini merupakan tujuan organisasi yang harus tercapai dalam waktu cepat dan berkala. Tujuan jangka pendek ini menjadi acuan untuk mencapai tujuan jangka menengah dan jangka panjang. Periode waktu tujuan jangka pendek ini disesuaikan dengan periode keuangan sebuah organisasi.
2. Tujuan Organisasi Jangka Menengah Ini merupakan tujuan organisasi yang harus tercapai dalam waktu menengah atau lebih lama dari tujuang jangka pendek.
3. Tujuan Organisasi Jangka Panjang Ini adalah tujuan atau hasil akhir yang ingin dicapai oleh sebuah organisasi yang dapat terealisasi setelah melakukan misi organisasi. Biasanya disebut dengan tujuan strategis. (https://www.maxmanroe.com/vid/organisasi/pengertian-organisasi.html#pengertian_organisasi_secara_umum)
3. Fungsi Organisasi yang berkaitan dengan tujuan dibentuknya organisasi meliputi fungsi pedoman, fungsi legitimasi, fungsi standarisasi, fungsi motivasi dan fungsi rasionalisasi. 
1. Fungsi Pedoman. Artinya yakni tujuan tersebut menjadi panduan bagi anggota dalam mengadakan kegiatan-kegiatan yang menyalurkan usaha mereka dalam mewujudkan tujuan sehingga memberikan arah mengenai apa yang boleh dan tidak boleh dilakukan.
2. Fungsi Legitimasi. Maksudnya tiap kegiatan yang dilakukan oleh sebuah organisasi, harus memiliki sumber legitimasi yang melindunginya sehingga organisasi mampu mengumpulkan dukungan dan pengakuan dari lingkungan di sekitarnya.
3. Fungsi Standarisasi Standar ini yang mengatur mengenai standar tujuan yang diraih dalam organisasi setelah tujuan telah disepakati oleh semua anggotanya. Pada akhirnya akan diukur persentase keberhasilan berdasar standar yang ditetapkan terhadap realita yang dihasilkan.
4. Fungsi Motivasi. Maksudnya anggota organisasi mendapatkan motivasi guna mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan. Ada banyak cara untuk memenuhi tujuan ini, salah satunya memberi bonus atau hadiah untuk memberi motivasi anggota guna mencapai tujuan organisasi.
5. Fungsi Rasionalisasi. Tujuan organisasi diperlukan guna membuat suatu organisasi menjadi tetap rasional dan bergerak menuju satu tujuan. Tujuan organisasi bergerak bersamaan dengan struktur organisasi yang telah dibuat dan ditetapkan. Sumber : https://www.zonareferensi.com/tujuan-organisasi/
4. Manfaat organisasi
1. mengatasi terbatasnya kemampuan, kemauan, dan sumber daya yang dimilikinya dalam mencapai tujuannya;
2. mencapai tujuan secara lebih efektif dan efisien karena dikerjakan bersama-sama (motif pencapaian tujuan);
3. wadah memanfaatkan sumber daya dan teknologi bersama-sama;
4. wadah mengembangkan potensi dan Spesialisasi yang dimiliki seseorang (motif berprestasi);
5. wadah mendapatkan jabatan dan pembagian kerja;
6. wadah mengelola lingkungan bersama-sama;
7. wadah mencari keuntungan bersamasama (motif uang);
8. wadah menggunakan kekuasaan dan pengawasan (motif kekuasaan);
9. wadah mendapatkan penghargaan (motif penghargaan);
10. Wadah memenuhi kebutuhan manusia yang semakin banyak dan kompleks;
11. wadah menambah pergaulan;
12. wadah memanfaatkan waktu luang Sumber : https://www.asikbelajar.com/12-tujuan-dan-manfaat-organisasi/
5. Struktur Organisasi.      Secara umum struktur organisasi merupakan sebuah susunan berbagai komponen atau unit kerja dalam sebuah organisasi yang terdapat pada masyrakat. Pasalnya dengan adanya struktur organisasi ini kita bisa melihat pembagian kerja dan bagaimana fungsi atau kegiatan yang bisa dikoordinasikan dengan baik. Tidak hanya itu, dengan adanya struktur organisasi tersbut kita bisa mengetahui beberapa spesialisasi dari sebuah pekerjaan, saluran perinta dan penyampaian laporan. Sumber : https://sinau.info/struktur-organisasi/
5. Kepemimpinan
1. Pengertian Kepemimpinan Pengertian Kepemimpinan adalah sebuah kemampuan atau kekuatan dalam diri seseorang untuk mempengaruhi orang lain dalam hal bekerja, dimana tujuannya adalah untuk mencapai target (goal) organisasi yang telah ditentukan. Sumber :(https://www.maxmanroe.com/vid/organisasi/ pengertian-kepemimpinan.html)
2. Gaya Kepemimpinan
1. Gaya Kepemimpinan Demokratis Menurut Sudarwan Danim, Kepemimpinan demokratis adalah kepemimpinan yang dilandasi oleh anggapan bahwa hanya karena interaksi kelompok yang dinamis, tujuan organisasi akan tercapai. Gaya kepemimpinan demokratis adalah gaya kepimpinan dimana anggota organisasi/kelompok diberikan kebebasan dalam mengutarakan pendapat, ide ataupun gagasan. Pemimpin menekankan kesederajatan dan sering melakukan interaksi, konsultasi atau musyawarah dengan bawahan sebelum mengambil keputusan. Gaya kepemimpinan demokratis adalah salah satu gaya kepemimpinan yang paling disukai karena dapat mendorong kompetensi, kreativitas, kejujuran, kecerdasan dan keberanian berpendapat bawahan- bawahannya.
2. Gaya Kepemimpinan Otokratis atau Otoriter Jika gaya kepemimpinan demokratis berpusat pada bawahan atau anak buah, Maka gaya kepemimpinan otokratis adalah sebaliknya. Gaya kepemimpinan otokrasi adalah gaya yang memusatkan diri pada atasan. seluruh keputusan diambil berdasarkan pertimbangan pemimpin itu sendiri. Sementara bawahan dituntut untuk menjalankan keputusan tersebut baik suka ataupun tidak suka. Peran bawahan dalam pengambilan keputusan terbatas atau bahkan tidak ada. Atasan akan menentukan lewat komunikasi satu arah, apa yang seharusnya dilakukan, bagaimana caranya, kapan waktunya hingga seperti apa tugas dikerjakan. Gaya otokratis ditandai dengan banyaknya perintah atau petunjuk yang diberikan atasan. gaya kepemimpinan ini membutuhkan kepatuhan total bawahannya untuk menjalankan prosedur- prosedur yang telah dibuat. 
3. Gaya Kepemimpinan Instruktif Gaya kepemimpinan instruktif adalah gaya yang menekankan instruksi atau pengarahan langsung dari atasan pada bawahan (-bawahan baru). Biasanya sifat instruksi atau pengarahan itu sendiri sangat spesifik. Seperti tugas apa yang harus dilakukan, bagaimana hingga kapan harus dilakukan. Seorang atasan yang menerapkan gaya kepemimpinan instruktif akan memberikan pengawasan lebih kepada bawahan atau anak buah yang baru bekerja. Selain itu kepemimpinan instruktif ini juga memiliki kadar direktif yang relatif tinggi. Kadar supportifnya juga rendah sehingga dianggap tidak efektif untuk menggali potensi sumber daya manusia dari bawahan. Bahkan gaya kepemimpinan yang satu ini bisa membuat kualitas pegawai lebih rendah. 
4. Gaya Kepemimpinan Delegatif Tujuan gaya kepemimpinan delegatif ini adalah untuk melatih anak buah dalam menyelesaikan persoalannya sendiri dalam sebuah organisasi hingga perusahaan tanpa harus melibatkan peran atasan lebih banyak. Banyak atasan menggunakan gaya kepemimpinan yag satu ini tidak hanya dalam rangka membuat operasional perusahaan berjalan dengan baik. Namun banyak atasan mempertimbangkan untuk menggunakan gaya kepemimpinan delegatif ini dalam rangka memaksimal potensi bawahan. Dalam gaya kepemimpinan delegatif, bawahan lebih banyak dituntut untuk memiliki kemampuan lebih baik saat bekerja, mengajukan ide-ide kreatif hingga motivasi tinggi.
5.  Gaya Kepemimpinan Birokratis Gaya kepemimpinan birokratis adalah gaya memimpin yang mengacu pada peraturan. Tanda-tanda yang paling mudah dikenali dari seorang pemimpin yang menerapkan gaya kepemimpinan birokratis adalah perilaku taat prosedur. Ketaatan ini tidak hanya berlaku untuk dirinya sebagai atasan namun juga untuk bawahan yang berada dalam kepemimpinannya. Selain taat prosedur, atasan dengan gaya kepemimpinan birokratis ini juga lebih banyak mengambil keputusan sesuai prosedur, lebih kaku dan tidak fleksibel. Karakteristik yang dapat dikenali dapat gaya kepemimpinan birokratif adalah adanya keputusan yang berpusat pada atasan. Biasanya semua keputusan yang dibuat dan berkaitan dengan pekerjaan akan ditentukan oleh atasan. Sementara bawahan menjadi pihak yang wajib menjalankannya. Atasan juga menjadi penentu standar bawahan untuk melaksanakan tugas. Atasan juga akan memberikan sanksi yang jelas jika bawahan tidak memiliki kinerja sesuai prosedur standar kerja yang berlaku.
6. Model Kepemimpinan Partisipatif Gaya kepemimpinan partisipatif sebetulnya adalah nama lain dari gaya kepemimpinan demokratis. gaya partisipatif menuntut peran aktif atau partisipasi bawahan  dalam mengambil keputusan. Karena itu setiap kali keputusan diambil, atasan tidak akan mengambil keputusan secara sepihak tanpa harus berdiskusi lebih dulu dengan bawahan. Mengingat pentingnya peran bawahan atau anggota dalam kepemimpinan partisipatif, perwujudan kepemimpinan ini membuat atasan harus lebih proaktif. Mendekati bawahan dan memastikan langsung mengenai tanggapan karyawan terhadap keputusan yang diambilnya.
7. Gaya Kepemimpinan Konsultatif Dalam beberapa pembahasan, gaya kepemimpinan konsultatif ini menjadi bagian tidak terpisahkan dari gaya kepemimpinan partisipatif. Pasalnya gaya kepemimpinan partisipatif  menghendaki adanya peran aktif dari bawahan untuk mendukung atasan. Keterlibatan bawahan dalam hal ini anak buah sangat besar dalam proses pengambilan keputusan hingga apapun yang ditentukan oleh atasan. Namun penerapan gaya kepemimpinan konsultatif ini lebih kepada atasan yang meminta pendapat bawahan atas keputusan yang akan diambil. Jika dalam gaya kepemimpinan demokratis peran bawahan menjadi sangat penting karena memiliki derajat yang sama besarnya dengan atasan dalam mengambil keputusan. Sementara dalam gaya kepemimpinan konsultatif ini, peran bawahan juga tetap cukup besar, namun sifatnya hanya menjadi konsultan bagi atasan. Dengan kata lain, atasan akan selalu berkonsultasi atau berdiskusi dengan bawahan namun hak mutlak pengambilan keputusan masih ada di tangannya. 
8. Gaya Kepemimpinan Situasional Gaya kepemimpinan situasional adalah gaya yang memimpin yang menggunakan berbagai macam gaya kepemimpinan berbeda-beda (demokratis, otoriter, delegatif dll) yang disesuaikan dengan tingkat kesiapan dari bawahan atau pegawai dan kondisi yang ada. Seorang atasan yang menerapkan gaya kepemimpinan situasional ini cenderung menyadari jika tidak ada acuan baku gaya kepemimpinan terbaik. Atasan yang sukses cenderung menerapkan gaya kepemimpinan yang fleksibel. Meski cenderung berubah-ubah sesuai dengan kondisi anggota atau anak buah, namun biasanya atasan dengan gaya kepemimpinan situasional memiliki beberapa karakter yang dapat dibaca. Setidaknya ada beberapa karakter atau gaya yang selalu dilakukan seorang atasan yang mengadopsi kepemimpinan situasional. Diantaranya telling directing atau lebih banyak memberitahu, menunjukkan dan memimpin juga menetapkan. Selain itu atasan juga akan lebih banyak selling coaching atau menjual, menjelaskan sekaligus memperjelas dan membujuk. Participating supporting atau mengikutsertakan hingga memberi semangat dan bekerja sama. Dan juga delegating atau memberikan delegasi, mengawasi sekaligus menyelesaikan.
9. Gaya Kepemimpinan Paternalistik. Adalah gaya kepemimpinan yang sangat tergantung pada seseorang.
10. Gaya Kepemimpinan Egaliter. Pemimpin yang tidak mengedepankan persamaan derajat dengan bagian yang dipimpin
11. Gaya Kepemimpinan Transformatif. Kepemimpinan transformatif didefinisikan sebagai kepemimpinan dimana para pemimpin menggunakan kharisma mereka untuk melakukan transformasi dan merevitalisasi organisasinya. Sumber : https://www.kompasiana.com/audiendro/55006e4fa33311926f5110e3/kepemimpinan-transformatif
12. Gaya Kepemimpinan Autocratic Autocratic merupakan Bahasa Yunani yang terjemahannya kurang lebih “one who rules by himself.”. Autocratic Leadership merupakan gaya kepemimpinan yang menuntut adanya kepatuhan penuh dari bawahannya tanpa meminta adanya pembangkangan atau keraguan.. Dalam membuat keputusan, gaya kepemimpinan ini tidak melakukan konsultasi kepada bawahan serta tidak menerima masukan. Bawahan diharuskan untuk patuh tanpa diberikan penjelasan. Sumber : https://medium.com/@TERRAITB/leadership-style-apa-gaya-kepemimpinanmu-dcc65ec5e1a2
13.  Gaya Kepemimpinan Laissez Faire. Pemimpin bertipe laissez faire menghendaki semua komponen pelaku pendidikan menjalankan tugasnya dengan bebas. Oleh karena itu tipe kepemimpinan bebas merupakan kemampuan mempengaruhi orang lain agar bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan dengan cara berbagai kegiatan diserahkan pada bawahan. Karena arti lassez sendiri secara harfiah adalah mengizinkan dan faire adalah bebas. Jadi pengertian laissez-faire adalah memberikan kepada orang lain dengan prinsip kebebasan, termasuk bawahan untuk melaksanakan tugasnya dengan bebas sesuai dengan kehendak bawahan dan tipe ini dapat dilaksanakan di sekolah yang memang benar–benar mempunyai sumber daya manusia maupun alamnya dengan baik dan mampu merancang semua kebutuhan sekolah dengan mandiri.  Pemimpin laissez-faire merupakan kebalikan dari kepemimpinan otokratis, dan sering disebut liberal, karena ia memberikan banyak kebebasan kepada para tenaga pendidikan untuk mengambil langkah-langkah sendiri alam menghadapi sesuatu. Jika pemimpin otokratis mendominasi, maka tipe pemimpin laissez-faire ini menyerahkan persoalan sepenuhnya pada anggota. Pada tipe kepemimpinan laissez faire ini sang pemimpin praktis tidak memimpin, sebab ia membiarkan kelompoknya berbuat semau sendiri. Dalam rapat sekolah, kepala sekolah menyerahkan segala sesuatu kepada para tenaga kependidikan, baik penentuan tujuan, prosedur pelaksanaan, kegiatan-kegiatan yang akan dilakukan, serta sarana dan prasarana yang akan digunakan. Kepala sekolah bersifat pasif, tidas ikut terlibat langsung dengan tenaga pendidikan, dan tidak mengambil inisiatif apapun. Kepala sekolah yang memiliki laissez-faire biasanya memposisikan diri sebagai penonton, meskipun ia berada ditengah-tengah para tenaga pendidikan dalam rapat sekolah, karena ia menganggap pemimpin jangan terlalu banyak mengemukakan pendapat, agar tidak mengurangi hak dan kebebasan anggota. Sumber : http://www.definisi-pengertian.com/2015/06/pengertian-tipe-kepemimpinan-laissez-faire.html
14. Gaya Kepemimpinan Kharismatik. Pemimpin kharismatik menampilkan ciri-ciri sebagai berikut: (a) memiliki visi yang amat kuat atau kesadaran tujuan yang jelas. (b) mengkomunikasikan visi itu secara efektif. (c) mendemontrasikan konsistensi dan fokus (d) mengetahui kekuatan-kekuatan sendiri dan memanfaatkannya. Sumber : https://mufidmuarib17.wordpress.com/2012/05/16/pengertian-kepemimpinan-karismatik/
15. Gaya Kepemimpinan Servant Leadership. Servant leadership atau kepemimpinan pelayan adalah suatu kepemimpinan yang berawal dari perasaan tulus yang timbul dari dalam hati untuk melayani, menempatkan kebutuhan pengikut sebagai prioritas, menyelesaikan sesuatu bersama orang lain dan membantu orang lain dalam mencapai suatu tujuan bersama. https://salamadian.com/teori-model-jenis-macam-gaya-kepemimpinan/
6. Diskusi 
7. Kesimpulan
1. Kepemimpinan dalam organisasi.
2. Memilih pemimpin.
3. Menjaga pemimpin.

Sumber tulisan :

1. https://www.maxmanroe.com/vid/organisasi/pengertian-organisasi.html#pengertian_organisasi_secara_umum

2. https://salamadian.com/teori-model-jenis-macam-gaya-kepemimpinan/

3. https://medium.com/@TERRAITB/leadership-style-apa-gaya-kepemimpinanmu-dcc65ec5e1a2

4. https://www.kompasiana.com/audiendro/55006e4fa33311926f5110e3/kepemimpinan-transformatif

5. (https://www.maxmanroe.com/vid/organisasi/pengertian-kepemimpinan.html)

6. https://www.zonareferensi.com/tujuan-organisasi/

7. https://www.asikbelajar.com/12-tujuan-dan-manfaat-organisasi/

Artikel sebelumnya - Home - Artikel selanjutnya

5R

• Pengertian 5R

    5R adalah cara seseorang maupun sekelompok orang memperlakukan tempat kerjanya dengan benar, sehingga menciptakan suasana yang nyaman dan dapat menunjang produktifitas serta efisiensi.

• 5R , Meliputi :

1. Ringkas 

    Memilah dan menyingkirkan sesuatu yang diperlukan dengan yang tidak diperlukan dari tempat kerja.

2. Rapi 

    Menata barang yang diperlukan pada tempatnya agar memudahkan kita mengambil barang tersebut.

3. Resik

    Menjaga lingkungan kerja dan seluruh barang dalam keadaan baik dan bersih agar terhindar dari debu dan kotoran.

4. Rawat

    Mempertahankan hasil dari 3R sebelumnya dengan standar kebersihan , penempatan, dan penataan ruang.

5. Rajin

    Menciptakan kepribadian untuk menjaga dan meningkatkan apa yang sudah dicapai.

• Kondisi Ruang

                    Sebelum,

                    Sesudah,

• Rencana Tindakan

Artikel sebelumnya - Home - Artikel selanjutnya

              

kembali ke Artikel sebelumnya - Home - Artikel selanjutnya | Kata Pengantar | Mekatronika

K3 ( Kesehatan dan Keselamatan Kerja )

 

kembali ke Artikel sebelumnya - Home - Artikel selanjutnya | Kata Pengantar | Sistem Building

Slide Mengkritisi Perencanaan

Kembali ke Manajemen | Artikel sebelumnya - Home - Artikel selanjutnya

🌟MINIATURE CIRCUIT BREAKER (MCB)🌟

🔻🔽Pengertian Miniature Circuit Breaker (MCB)
               Miniature Circuit Breaker (MCB) adalah perangkat elektronika yang berperan

sebagai pelindung rangkaian listrik dari pembebanan arus yang berlebihan atau karena adanya hubung singkat (short circuit). Miniature Circuit Breaker (MCB) akan memutus rangkaian listrik secara otomatis, jika arus listrik yang lewat melebihi nilai yang ditentukan. Namun jika arus yang lewat sesuai maka MCB akan bekerja sebagai saklar manual yang mengalirkan dan memutus aliran listrik secara manual. Fungsi dari MCB secara umum, yaitu: mengamankan kabel terhadap beban lebih dan arus hubung singkat, melewatkan arus tanpa pemanasan lebih, menyambung atau memutus rangkaian listrik di bawah arus pengenal.

🔻🔽Jenis - Jenis Miniature Circuit Breaker (MCB)

             Miniature Circuit Breaker dapat dibedakan menjadi 3 jenis berdasarkan karakteristik pemutusan aliran listriknya:

      ✦MCB tipe B

         MCB tipe B akan memutus aliran listrik apabila arus beban yang lewat 3 sampai 5 kali lebih besar dari nilai arus maksimal yang tertulis pada MCB. MCB tipe B pada umumnya digunakan pada instalasi listrik perumahan dan industri ringan.

       

      ✦MCB tipe C

        MCB tipe C akan memutus arus listrik apabila arus beban yang lewat 5 sampai 10 kali lebih besar dari nilai arus maksimal yang tertulis pada MCB. MCB tipe C pada umumnya digunakan pada industri yang butuh arus lebih besar seperti pada lampu penerangan gedung dan motor kecil.

      ✦MCB tipe D

         MCB tipe D akan memutus arus listrik apabila arus beban yang lewat 10 sampai 25 kali lebih besar dari nilai arus maksimal yang tertulis pada MCB. MCB tipe C pada umumnya digunakan pada alat kelistrikan yang menghasilkan lonjakan arus tinggi seperti mesin sinar X (X-Ray), mesin las, motor - motor besar, dan mesin - mesin produksi lainnya.

Ada beberapa arus nominal MCB yang umum di pasaran: 6A, 10A, 13A, 16A, 20A, 25A, 32A, 40A, 50A, 63A, 80A, 100A dan 125A.

🔻🔽Hal Yang Perlu Diperhatikan Dalam Menentukan MCB

             Ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam memilih MCB, supaya MCB dapat bekerja sesuai fungsi yang diinginkan.

✪    Standar

       - SPLN 108 / SLI 175, bila MCB digunakan oleh pemakai umum (instalasi perumahan ⇨ kapasitas pemutusan rendah)

       - IEC 60947-2, bila MCB digunakan oleh ahlinya (pemakaian pada industri ⇨ kapasitas pemutusan tinggi)

✪   Kapasitas Pemutusan

            Kapasitas pemutusan pada MCB harus lebih besar daripada arus hubung singkat pada titik instalasi di mana MCB itu dipasang. Perlu diperhatikan juga besar kapasitas pemutusan  di samping arus pengenal pemutus tenaga yang digunakan.

✪   Tegangan

             Nilai Tegangan operasional yang mengalir pada MCB harus lebih besar atau sama dengan tegangan sistem.

✪   Jumlah Kutub

✪   Bentuk Kurva Trip (Kurva C atau Kurva D)

           Menentukan besar magnetis trip terhadap arus pengenal

✪   Aplikasi Beban

            Tipe kabel yang diamankan, tembaga atau alumunium

"Once you stop learning, you start dying"- Albert Einstein

DAFTAR PUSTAKA:

https://www.habetec.com/MCB-Miniature-Circuit-Breaker.html?o=default

https://teknikelektronika.com/pengertian-mcb-miniature-circuit-breaker-prinsip-kerja-mcb/

kembali ke Artikel sebelumnya - Home - Artikel selanjutnya | Kata Pengantar | Mekatronika

• PENGERTIAN

5R ( Ringkas, Rapi, Resik, Rawat, Rajin ) adalah cara sekelompok orang yang ada di tempat kerja untuk memperlakukan tempat kerjanya dengan benar, sehingga dapat menciptakan suasana yang nyaman dan dapat menunjang produktivitas serta efisiensi kerja.

1. RINGKAS = Menyingkirkan antara barang-barang yang diperlukan dengan yang tidak diperlukan di tempat kerja.
2. RAPI = Menata barang yang diperlukan pada tempatnya, yang bertujuan untuk memudahkan mengambil barang tersebut.
3. RESIK = Menjaga lingkungan kerja dan seluruh barang dalam keadaan baik dan bersih, agar terhindar dari debu dan kotoran.
4. RAWAT = Mempertahankan hasil dari 3R sebelumnya dengan standar kebersihan, penempatan, dan penataan ruang.
5. RAJIN = Menciptakan kepribadian untuk menjaga dan meningkatakan apa yang sudah dicapai.

• KONDISI RUANG

    1. Kondisi ruang sebelum dilakukan 5R

    2. Kondisi ruang setelah dilakukan 5R

• RENCANA TINDAKAN

1. Menyadarkan semua pengguna lab untuk merapikan barang-barang yang telah digunakan.
2. Peduli terhadap lingkungan sekitar.
3. Disiplin tempat.
4. Menjaga lab tetap bersih

Apa itu society 5.0?

Halo teman-teman pecinta Lab. PKM, ketemu lagi sama kita-kita pecinta PKM hehe. kalian pasti udah tau kan revolusi industri yang sering banget dibicarain sama instruktur-instruktur, terutama si Lord Nurhadi yang satu ini hehe. 

Nah, tapi kalian udah tau belum kalo disebagian negara maju sudah megusung society 5.0?
Mengenai society 5.0 ini ada hubungannya loh sama revolusi industri 4.0 yang lagi tren saat ini, yaitu hubungan antara manusia yang lebih terbantu dengan adanya revolusi industri 4.0 ini, seperti big data, IoT, dan crypto-currency. Lah, kok langsung kelima? Mana pertama, kedua?? 

Untuk itu mari kita simak penjelasan berikut ini...

    Jika dilihat dari luar, sistem penyimpanan Vertical Carousel terlihat sangat mirip dengan Vertical Lift Module, namun cara kerjanya sedikit berbeda. Alih-alih lift yang menemukan dan mengambil item inventaris anda seperti halnya VLM, Vertical Carousel adalah serangkaian rak yang berputar, memberikan operator akses ke item inventaris di rak atau baki dengan mudah.

    Seperti sistem penyimpanan Vertical Lift Module, Vertical Carousel juga mengintegrasikan perangkat keras dan perangkat lunak untuk menyediakan cara yang efisien, aman, dan aman kepada operator dalam mengakses barang inventaris. Selain itu, seperti VLM, VC juga memaksimalkan penggunaan tempat yang tersedia. Hasilnya akan menjadi lingkungan kerja yang lebih ringkas, terorganisir, dan aman.

Benefit Utama dari Vertical Carousel Storage System:

1. Meningkatkan produktivitas 2,5 kali dari system penyimpanan biasa.
2. Mengurangi resiko cedera, karena tidak ada sistem pengambil benda yang berat.
3. Mengorganisir inventaris pada satu lokasi yang aman dan nyaman.
4. Meningkatkan keamanan, dengan user interface yang dilindungi password.
5. Mengurangi kelebihan biaya tenaga kerja.

    Di Lab PKM sendiri, akan dibuat juga Storage System berbasis Vertical Carousel. Rencananya, Sistem penyimpanan ini akan dugunakan untuk menyimpan komponen - komponen, dan kabel sehingga barang - barang di Lab PKM lebih tertata dan mudah dicari. Sistem Penyimpanan ini berada dibwah nama proyek "Storage System" yang rencananya akan dioperasikan menggunakan Autonics LP-S070 yang sudah pernah dibahas kegunaannya di Blog ini.

Inspirasi : https://verticalstorageusa.com/storage-solutions/vertical-carousels/

kembali ke Artikel sebelumnya - Home - Artikel selanjutnya | Kata Pengantar | Sistem Building

Field Programmable Gate Array (FPGA) merupakan sebuah IC digital yang sering digunakan untuk mengimplementasikan rangkaian digital.

Bila dilihat dari segi namanya, Field Programmable dapat diartikan bahwa FPGA ini bersifat dapat dirancang sesuai dengan keinginan dan kebutuhan user/pemakai tanpa melalui tahap “burn” di laboratoruim atau di “hardwire” oleh pabrik piranti. Bayangkan, bila kita hendak memprogram chip yang isinya dapat kita tentukan sendiri dan tidak perlu susah payah memesan dari pabrik. Cukup mudah dan mengasyikan bukan???

Sedangkan Gate Array artinya bahwa FPGA ini terdiri atas gerbang-gerbang digital dimana interkoneksi masing-masing gerbang tersebut dapat dikonfigurasikan antara satu sama lainnya.

FPGA ini dikembangkan sejak tahun 1984 oleh perusahaan Xilinx yang berbasis di San Jose, CA. Perkembangan selanjutnya, FPGA ini mulai diproduksi oleh beberapa perusahaan misalnya, Altera, Lattice, dan Quicklogic. Diantara perusahaan-perusahaan tersebut, terdapat 2 perusahaan yang mendominasi produksi FPGA di seluruh dunia yaitu Xilinx dan Altera.

FPGA merupakan sebuah IC digital yang bersifat programmable. User atau pemakai dapat memakai IC digital ini secara berulang-ulang untuk menyesuaikan program apa yang akan didownload ke dalam FPGA ini.

Program tersebut nantinya akan dibuat oleh user  menggunakan software yang ada untuk kemudian disimulasikan. Setelah simulasi berjalan lancar dan berhasil, program tersebut siap untuk didownload ke dalam FPGA, begitu mudah, efisien dan sederhana. 

Lalu bagaimana ketika program tersebut gagal untuk disimulasikan??? Mudah saja, user atau pemakai hanya perlu menyusun ulang program dalam komputer sesuai yang dibutuhkan. Dan ketika sudah siap, download lagi program tersebut ke FPGA, begitu untuk seterusnya.

FPGA ini bersifat volatile, yang artinya ketika sumber daya yang menyuplainya dicabut maka secara otomatis FPGA akan kehilangan fungsinya. FPGA ini tidak dilengkapi dengan memory.

Jadi FPGA ini tidak mampu menyimpan program ketika supply tenaganya dicabut. User atau pemakai harus mendownload ulang program ke dalam FPGA lagi untuk mengimplementasikan program tersebut.

Pengaplikasian teknologi FPGA ini sangatlah luas, baik di bidang elektronika, instrumentasi, navigasi, kesehatan, industri dan lain sebagainya. Contoh pengaplikasian teknologi FPGA antara lain:

• Alat Bantu Dengar; teknologi FPA digunakan untuk membuat alat bantu dengar yang lebih murah namun lebih powerfull.
• Mesin penjual otomatis atau Vending Machine.
• Lampu lalu lintas

dan lain sebagainya.

Sumber: https://ndoware.com/sekilas-tentang-fpga.html

kembali ke Artikel sebelumnya - Home - Artikel selanjutnya | Kata Pengantar | Mekatronika